（1） 从物流发展的时代趋势来看，数字化转型是大势所趋，无论是数字化还是淘汰化。
数字转型是人类社会历史上伟大的社会转型。数字化转型是大势所趋。所有的产业要么数字化，要么被淘汰。物流业数字化是时代潮流，推进物流业数字化是我们这一代物流人的历史责任！
（2） 数字平台下物流发展的三条路径
在数字化趋势下，根据物流企业的实际情况，提出了三点建议。
路径一：成为服务物流领域的公共平台公司
这样的企业可能不做具体的物流业务，只提供公共平台服务，这样的企业也不会很多。
路径二：成为细分领域的民营平台企业
这适用于一些对产业链有足够控制权的企业，通过互联网打通并连接上下游，实现供应链互联网化，提高供应链效率。
路径3：通过路径1的企业授权实现数字化
这适合广大物流企业，通过利用行业公共服务平台接受公共服务来实现自己的企业信息化目标。
（3） 如何在数字化趋势下发展物流企业？
首先，首先要明确：任何时候，物流都是服务型产业，永远不会成为科技型企业。无论未来科技如何发展，但只有提升物流业务的效率，这种性质不会改变。我们可以拥抱科学技术，利用科学技术，但归根结底，我们应该回归到促进物流业务，提高物流服务的本质上来。
对物流企业转型升级的几点思考
总的来说，就是要突破物流业务的思维局限，从供应链的角度来看待物流；具体来说，就是要能够跳出物流，从上下游的协调来看待物流；要从保证生产节奏、加快销售流程、合理库存三个层面思考具体方法。
从操作上讲，是指跳出储运配送等具体环节；一般来说，要考虑缩短供应链时间，提高流动性；也要跳出业务固化和标准化的思维，更加灵活、弹性地响应客户需求。
供应链视角下的物流实践案例
汽车零部件物流企业长期服务于主机厂的零部件运输和车辆运输。主机厂有上游零部件配套企业，为多个品牌的汽车主机厂提供部分零部件。
以水箱为例，零部件配套企业将使用自己的包装材料对水箱进行包装，由物流企业配送到不同的主机厂和4s店。主机厂拆下零部件企业的包装，然后使用本厂的包装材料！
如果仅仅从物流服务的角度来看，物流企业只要做好运输服务，保证主机厂的正常有序生产甚至合格！这是每个人都习惯的物流思维，但如果我们从供应链的角度来看待这个过程，会发现什么？重复包装，造成包装材料的浪费和时间的双重浪费。
如果从整个过程来看，我们发现：如果把主机厂的品牌包装工艺摆在组件厂a的前面，让组件厂直接使用主机厂的包装材料进行包装，然后直接在包装后发货，那么从全社会的角度来看，减少重复包装。这对整个社会都具有重大的经济意义和环境保护意义。
对于零部件制造商来说，不需要再有一笔钱来购买一步到位的包装。考虑到主机厂的优势，我不需要安排人拆包和重新包装。节省了场地和劳动力，三方都从中受益。
**工程实验室主任向峰先生向黄先生颁发了奖杯
（4） 以物流透明度促进物流企业数字化
事实上，上面已经提到了物流透明度。总之，物流透明度就是充分利用各种信息技术手段，收集物流过程中的各种相关数据。这些数据经过处理后，在计算机后台进行存储和分析，并通过互联网进行显示。
这样，任何与物流业务相关的组织和个人都可以通过授权，在互联网上清晰地了解物流流程。这对于提高物流运作效率，保障物流过程安全，实现物流过程的可追溯性，提高物流过程主体之间的协同性具有重要的现实意义。
通过对物流的透明管理，可以不断积累物流业务数据，实现物流业务的数据化，然后通过对数据的深入挖掘，可以扩展智能物流、物流金融等多种应用。
一般来说，它是收集、分析、显示和使用数据的过程。可以说，物流透明度是物流过程数字化的过程。要实现物流数字化，物流透明度不是一个愿不愿意的问题，而是一个必要的步骤。
物流透明管理与物流互联网、智能物流、物流金融的关系
物流透明化是实现物流互联网、智能物流、物流金融新理念的基础！物流的所有要素都没有透明的连接，这些都是空中楼阁！物流互联网、智能物流、物流金融是建立在数字物流基础上的。
（5） 要求物流供应链企业认真思考
在数据和平台的趋势下，您的企业定位是什么？
